当手机品牌运行教工场作念精益分娩。

作家 | 陈颐

2026年的手机行业，正迎来近五年范围最大的一轮加价。

AI算力需求推高了存储芯片和中枢元器件本钱，Counterpoint猜测，2026年3月起，中国市集新机均价较旧年同档机型高涨15%到25%。从三星、荣耀到OPPO、vivo、小米，手机厂商的主流旗舰涨幅麇集在600-1200元，高配或大存储版可达1500-1600元。

对卑劣加价，是品牌端更正本钱压力最径直的方式。同期，品牌端也会朝上游压价、拉长账期、砍订单。最终承压的，是上游中小工场。稀有据炫耀，部分ODM代工场本年一季度净利润同比下滑了90%。

OPPO选拔了另一种方式。从2024年起，OPPO把我方里面跑通的精益分娩体系，免费输出给上游：派工程师进车间，手把手帮着“搞分娩”。起首是两家试点，自后蔓延到九家中枢供应商；累计完成特别1000东说念主次的精益分娩培训，全程不收一分钱。

国内手机厂商里，这么作念的只此一例。

01.加价潮里的中小工场，急需提质增效

加价，是这一轮行情里的征象。加价背后，是手机厂商之间的竞争，在2026年被推到了一个新的临界点。

一季度，Omdia统计的国内出货量是6980万台，同比微跌1%。名义跌幅有限，但水面之下，五大头部品牌华为、苹果、OPPO、vivo、小米，拿到了82%的份额，比旧年同期再加多一个百分点，马太效应到了历史新高。

份额越麇集，头部之间咬得越紧。华为以20%的份额重回榜首，苹果以19%紧追，OPPO以16%位列第三，谁也不想让出份额，利润压力当然是朝上传导。

承压最重的，是处于上游的结构件厂和代工场。它们既不掌捏品牌，也莫得订价权和用户心智。

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手机中框结构件厂商品好意思集团总司理张斌，把已往几年的计算压力归纳为三点：终局品牌竞争加重、产能多余、破钞者换机周期延长。

终局层面，头部品牌对结构件等硬件关系材料的价钱条目越来越高。产能层面，部仳离机产能更正到越南、墨西哥等地，但中邦腹地的产能并莫得同步裁减，结构件行业全体处于多余气象。需求端，破钞者的换机周期从早年的十几个月拉长到三年致使更长，需求裁减进一步加重了产能多余。

张斌对「定焦One」算了一笔账：从2020年于今，通盘手机结构件行业的毛利率至少下滑了10个百分点。

好多工场的年度接洽如故从“赢利”左迁为“不亏钱”。范围小的企业链接撑不下去。张斌提到，深圳一家同业因为计算压力倒闭，最终留住了多半欠债。

面临这种局势，大多数工场的第一反应通常是：压价、裁人、减工时。但产业里干了十几年的东说念主都澄莹，砍掉的本钱，弥补不了良率下滑和订单流失带来的赔本。

前程唯唯一条：提质增效。良率每普及一个百分点，单元东说念主工产出多一截；录用周期每压缩一天，工场的备货压力就少一分。

但知说念地方是一趟事，若何作念又是另一趟事。

广东、江苏、安徽一带的手机供应链中小企业，早年借着行业红利攒下了家底，但精益化经管的基本功，不论是分娩遵循、良率踏实，如故经过中的浪费适度，已往十几年从未信得过补都。行业景气时，问题被利润袒护了；行情一不好，经管短板就暴走漏来。

为了补经管短板，曾有不少厂家尝试过请外部商议，但张斌直言，“信得过能鼓吹下去的相比少。”

原因很内容，手机结构件的精益化创新，要进入到产线节拍、模具切换时辰、品性考试工序、跨工场物料协同这些很是具体的场景。一个不熟谙手机结构件的外部参谋人，最多能提供理念；具体到若何改产线、若何压UPPH（单元东说念主时产能），很难落地。

提效之路用钱也很难处置，我方一时又摸索不出来，这是已往几年大部分中小供应商的逆境。2024年，Kaiyun中国大陆官方网站入口这个局势有了新解法。

02.当甲方派工程师进了车间

这要先从OPPO我方提及。

2020年，OPPO运行在里面引入和现实精益分娩体系，粗犷地说，便是“用当代化经管妙技优化分娩遵循、去除冗余浪费”。这套体系跑了几年，把OPPO的制酿本钱每年压低了10%驾御。

但OPPO也发现，我方跑得再快，整条供应链跟不上来，最终的家具录用、品性波动如故会受影响。

2024年7月，在一次供应商会议后，OPPO召集了9家中枢结构件供应商——每家范围在三五千东说念主到八千东说念主——共享了要建设一个“精益定约”的贪图。

品好意思是被选中的“精益定约”成员之一。经过半个月的筹划，7月底，品好意思精益定约启动大会召开，OPPO的精益导师进驻工场。

2024年8月，“精益定约”致密立项。

据张斌回忆，第一个改善案子由OPPO的导师躬行带队，把要领论现场跑一遍；从第二个案子运行，安定让品好意思我方的东说念主来领队。这种“先示范、再放浪”的落地节拍，想法是在供应商里面培养出能寂然运行精益款式的腹地团队，而不是只把要领搬已往。

成果立竿见影。2025年，品好意思一家工场通过精益经管从简的金额不详在1500万元。

具体到产线层面，UPPH（单元东说念主时产能）显耀普及，按张斌的神气：“以前需要100个东说念主一天产出1000个家具，改善后可能只需要70个东说念主就能产出1000个。”这相当于把30%的东说念主力从原有产线中开释了出来，不错被再行成就到更高价值的智力。

图源 / unsplash

纵贯率（家具一次通过考试的比率）从80%-90%区间普及到了95%。在结构件行业，每一个纵贯率百分点的普及都径直对应废品率的下落、返工本钱的减少。

开拓稼动率方面，通过TPM（全员分娩惊奇）的数据统计和要领论，每月灵验使命天数从20天普及到25天。相同一笔开拓投资，多出来5天的灵验产出。

肖似的成果在其他几家定约成员身上也赢得考证。比如安徽作念手机触控玻璃盖板的金龙浩，半年时辰精打细算了约2700万元本钱。

精益定约撬动的不啻产线，想象端也在提效。

品好意思和OPPO还一都推动了手机机型的想象轨范化。两边每两周开一次会，把几十款手机型号按A类、B类分类，对团结类机型作念想象层面的归一化，星空体育app2026世界杯官方下载再写入OPPO的想象表率（Checklist）。

举个例子：手机按键的安装，要是在不同机型上都采用肖似想象，自动化开拓就能通用。想象端归一化反过来推动分娩端自动化，这是外部商议都作念不到的。因为它需要的不是要领论，而是品牌方想象端的言语权。

张斌对比说：“以前，咱们里面也会想办法提效，但穷乏数据援助和要领论，往研发端推的时候相比慢。当今OPPO我方东说念主在现场，看到略微改一下想象就能省5个东说念主或者让质料更踏实，一勾通就推得相比见效。”

OPPO的精益巨匠在品好意思驻场了不详一年半（从2024年8月一直到2025年底）。2026年运行，两边改为每月按时换取。驻场撤了，是因为品好意思我方的东说念主如故培养出来了。授东说念主以鱼不如授东说念主以渔，这是OPPO作念精益定约的理念。

精益经管边界有一套鉴戒自国外六西格玛体系的“黑带”“绿带”分级。品好意思咫尺已有1名OPPO招供的精益“黑带”，还有十几位“绿带”，都不错寂然带团队作念精益款式。

驻场除外，OPPO每月还固定办两期精益分娩培训，统统供应商均可报名，累计参与东说念主次如故特别1000。OPPO里面还挑升建了一个约四五千平米的实操培训基地——咫尺还在扩建，43门精益训战课程，育成绿带200多名。光是2026年这5个月，OPPO如故组织了17期培训。

这些巨匠驻场、培训说念场，OPPO全部都是无偿提供。被问到供应商是否需要用降价的方式来“交换”，张斌恢复：“其时导入精益时就如故明确，精益是精益，商务是商务，两者是统统分开的。”

这笔过问对OPPO并不亏。供应商分娩遵循上去了，OPPO供应链的反映速率也随着普及；供应商良率普及，OPPO最终家具的踏实性提高，售后本钱下落；供应链稳了，OPPO也能不时拿到踏实的产能。这笔账，两边共赢。

03.为什么是OPPO：安静作念，也作念得起

精益定约的逻辑并不复杂，但张斌说：“咫尺国内手机厂商里，作念这种进度精益合营的，唯独OPPO一家。”

为什么唯独OPPO一家在作念？这件事背后，有两个前提：一是安静作念，二是作念得起。

先说“安静作念”。

最能看出一家品牌对待供应商格调的，是账期。在订单波动加重确当下，账期便是工场的命根子。OPPO的供应商账期常年保管在60天，有些品类致使能到45天或者30天。张斌给了一组对比：“OPPO的账期在行业里应该是最快的。ODM厂商的账期基本在90到120天，还要开承兑汇票；新动力车企基本是半年。”

他还提到一个细节：OPPO付款准时，遭受周末只会提前不会延后。

账期落到现款流上便是真金白银。“咱们一个月作念一个亿的业务，多一个月账期就要多占用一个亿的流动资金。”张斌补充说。

品好意思有70%到80%的业务都来自OPPO，是一家深度绑定的合营伙伴。张斌这么神气两边的合营关系：“作念OPPO的供应商很宽解，只消咱们把事情作念好，保持竞争力，OPPO不招供让供应链亏钱。”

OPPO供应链合营部门里面还有一句话叫“求责于己”。纰漏是：今天供应商说明不好，是OPPO两三年前供应链经管没作念好。供应链不是陋劣的甲乙方关系，而是共同体。

60天账期、求责于己、精益定约无偿输出，这些不是行情差了才临时有的应付作为，而是一种永远以来的作念事方式。

在OPPO里面，这种作念事方式叫“天职”。OPPO首创东说念主兼CEO陈明永屡次公开说过，科技创新要是莫得自我欺压机制，很可能成为一种背负。对OPPO来说，这个欺压机制便是“天职”。这套价值不雅从步步高时间沿用于今。

回看OPPO的发展，从上世纪九十年代步步高时间东莞小厂作念MP3、蓝光DVD起步，到智高手机时间安定作念到环球前五。早年那句真切东说念主心的“充电5分钟，通话2小时”，让VOOC闪充工夫成为手机快充历史上最具秀气性的工夫品牌之一。它所代表的低压大电流直充门道，曾被纳入国度通讯行业快充轨范的保举地方，于今仍是OPPO系家具的中枢快充条约。一步一步，都是工夫和家具积贮出来的。

再说“作念得起”。

安静作念是一趟事，扛得住代价是另一趟事。给供应商免费派精益巨匠，前提是本身的利润空间撑得起这种“让利”。

利润从那儿来？高端化。按IDC的数据，OPPO在环球500-550好意思元价钱段份额位列第一，这是环球智高手机市集公认的“高端进口”价钱带；同期，OPPO的环球ASP（平均销售单价）达到284好意思元，在环球出货量TOP 8厂商中仅次于苹果与三星，位列第三，领跑统统中国头部品牌。

到了2026年第一季度，OPPO国内ASP升至372好意思元，跑到安卓阵营第一。当季发布的Find N6，刷新了近一年全品牌、全形态折叠屏家具的首销日销售额记录。

援助这些数字的，是OPPO在家具和工夫门道上一些“不太惯例”的选拔。

本年4月发布的Find X9 Ultra是其中一个典型的例子。当大部分影像旗舰都在走“单颗大底长焦”门道时，OPPO反其说念而行：在寸土寸金的机身里塞进两颗长焦，一颗3倍原生大底（1/1.28英寸、2亿像素），一颗10倍内置潜望，外加一支可外挂的300mm增距镜，组成“双长焦+增距镜”的三段式决策。为了让10倍长焦能在传感器尺寸上欠融合，OPPO采用五反射潜望棱镜的想象，把棱镜长度从传统的41毫米压缩到29毫米，腾出的空间留给传感器。

折叠屏家具线亦然相同的想路。Find N6攻克了行业难处置的折痕问题；Find N5作念到8.93毫米，是环球第一款进入8毫米的折叠屏。

这些工夫门道的选拔，和精益定约的逻辑其实是团结件事：不走捷径，把该作念的事作念塌实。

高端化带来的利润，让OPPO扛得住不向供应链转嫁压力的代价；供应链稳了，又反过来援助OPPO的高端化与各异化创新。这个闭环能转起来，靠的是一以贯之的作念事方式。

04.结语

张斌说，OPPO的精益导师撤场那天，品好意思我方的“黑带”如故不错寂然带款式了。这概况是精益定约想要的收尾：不是帮东说念主处置一个问题，而是输出一整套不错让供应商我方运转下去的材干体系。

面临行业波动，每家企业都在找穿越周期的办法。降价、裁人，是最快的；把遵循作念深、把材干传下去，是最慢的，亦然最难被复制的。

OPPO选拔把我方制造端的遵循作念深，再把这种材干延长到供应链，上游不再内讧，整条产业链才有可能从存量博弈里跑出新的增长。

*题图来源于pexels。应受访者条目星空体育app2026世界杯官方下载，文中张斌为假名。